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制筆ERP系統主要管理目標：
強化企業的協同管理，企業內部的協同管理將是本項目實施的關鍵，業務流、資金流、信息流的管理跟蹤控制與集成是企業信息管理系統實施的主體。
加快出貨速度，縮短出貨周期50%，是本系統實施的主要目標；
加強加工、供應商采購數據的管理，核算每批物料的到料情況，系統根據后期的包裝質檢自動比對加工、供應商的合格情況，做為加工、供應商的結算依據；
產品庫存數據分析，輸入產品編號能夠查詢現有成品庫存、可開單數量、已下單數量、可用庫存數量等等；
實現訂單數據的全程跟蹤，能夠實時查詢到訂單原料的到料情況、投產情況、入庫情況，對于訂單準備和生產過程中碰到異常情況進行預警提醒，讓各部門人員能夠主動配合訂單生產；
加強半成品和成品庫存庫存數據管理，根據公司的銷售量、庫存量、采購周期設安全庫存上下限，有效控制庫存的增加；
加強銷售數據的分析，根據客戶的銷售量和退貨情況，制作一系列的分析報表，為制定客戶ABC分級的依據；
財務管理，實時掌握客戶的應收款、庫存資金以及供應商的應付款情況，了解企業的資金結構情況，對資金流、業務流實現全程管理，讓企業資金利用最大優化； |
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